2025年伊始，福海创以绩效考核体系为基础，统筹推进节能工作，实施“全员节能行动”，通过管理提升和技术增效双向发力，推动芳烃联合装置、PTA装置等核心生产单元高效运行，显著降低装置能耗物耗，为实现全年能耗目标奠定坚实基础。
管理提升：目标分解激发全员动能
公司制定《2025年度能源管理实施方案》，将节能指标分解至班组及个人，充分调动全员参与节能降耗工作的积极性。在芳烃团队和生产管理部、技术管理部等相关职能部门的共同努力下，通过实施上下游热物料直供等措施，减少中间冷却再加热环节，有效提升热能综合利用率，1-2月芳烃联合装置综合能耗较去年平均值降低4.45%，节约成本超1700万元。
技术增效：数据赋能精准降耗
公司构建能源数据驾驶舱，实时追踪水、电、蒸汽、燃料等能耗数据，并对物料消耗情况动态分析，及时调整操作参数，有效避免机泵“大马拉小车”等低效工控。PTA装置通过实施氧化反应器降压操作，提升中间产品4-CBA，有效降低醋酸耗用和压缩机蒸汽耗用，1-2月PTA综合能耗较去年平均值降低2.84%，节约成本超180万元。
近期，公司新修订《节能减排管理办法》，该办法从规范管理流程、强化数据监测分析入手，进一步提高能源利用效率，减少碳排放。通过明确各部门、岗位在节能减排工作中的职责，福海创切实落实节约能源和生态环境保护主体责任，为实现可持续高质量发展铺就坚实道路。（文 潘晓云/图 杨杰）
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